{"id":6475,"date":"2021-04-16T11:11:01","date_gmt":"2021-04-16T09:11:01","guid":{"rendered":"https:\/\/ipaidthat.io\/mag\/?p=6475"},"modified":"2021-04-16T11:11:01","modified_gmt":"2021-04-16T09:11:01","slug":"dirigeants-comment-vous-liberer-du-temps-pour-servir-la-croissance-de-votre-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/app.ipaidthat.io\/mag\/entrepreneur\/dirigeants-comment-vous-liberer-du-temps-pour-servir-la-croissance-de-votre-entreprise\/","title":{"rendered":"Dirigeants, comment vous lib\u00e9rer du temps pour servir la croissance de votre entreprise ?"},"content":{"rendered":"\n

Interrogez tous les dirigeants<\/strong> autour de vous : le temps est leur bien le plus pr\u00e9cieux. Le succ\u00e8s arrive quand ils se consacrent \u00e0 100 % \u00e0 l\u2019op\u00e9rationnel<\/strong> \u2026 mais sans n\u00e9gliger la gestion RH et financi\u00e8re. <\/p>\n\n\n\n

D\u2019ailleurs, d\u2019apr\u00e8s KPMG<\/strong>, 40 % des startups fran\u00e7aises font faillite lorsqu\u2019elles ne sont pas accompagn\u00e9es par des soci\u00e9t\u00e9s de conseil strat\u00e9gique<\/strong> ou op\u00e9rationnel<\/strong>, et seulement 20 % en cas d\u2019accompagnement<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Quoi qu\u2019il en soit, le retour d\u2019exp\u00e9rience des CEO \u00e0 succ\u00e8s est de rester focus sur leur entreprise. D\u00e9l\u00e9guer \u00e0 une task force<\/strong> tout ou partie de sa gestion administrative<\/strong>, financi\u00e8re et RH est un excellent d\u00e9but. On \u00e9vite alors de rechercher et recruter des perles rares et de tout miser sur une seule personne<\/strong> pour scaler l\u2019administratif \u00e0 la vitesse de son d\u00e9veloppement<\/strong>. On installe de bonnes pratiques<\/strong>, et on automatise intelligemment les process. <\/p>\n\n\n\n

En effet, dans les startups<\/strong>, les missions administratives<\/strong> sont souvent confi\u00e9es \u00e0 une seule personne. Cela engendre de nombreux probl\u00e8mes lors d\u2019un d\u00e9part ou en cas d’absence. Un salari\u00e9<\/strong> est en moyenne pr\u00e9sent dans l\u2019entreprise 10,5 mois par an. En cas d\u2019absence, le dirigeant se retrouve \u00e0 g\u00e9rer au pied lev\u00e9 des situations sans processus \u00e9crit, sans visibilit\u00e9 sur les dossiers en cours.

Kavalry<\/a> permet de confier ces sujets administratifs<\/strong> et financier \u00e0 une \u00e9quipe toujours disponible et  imm\u00e9diatement op\u00e9rationnelle<\/strong>. Ainsi, ce que l\u2019on imaginait \u00eatre des charges fixes sur les fonctions support, deviennent des charges variables<\/strong> parfaitement adapt\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9volution de sa startup, en croissance<\/strong> comme en baisse d\u2019activit\u00e9 (ce qui n\u2019arrive que dans vos pires cauchemars ou parfois en cas de pand\u00e9mie in\u00e9dite). <\/p>\n\n\n\n

Comment cro\u00eetre rapidement tout en se structurant ?<\/span><\/h2>\n\n\n\n

\u201cAgir (vite) pour sa croissance tout en se structurant, c\u2019est comme conduire et r\u00e9parer sa voiture en m\u00eame temps. Notre mission, c\u2019est que les dirigeants ne soient plus oblig\u00e9s de sacrifier le long terme au profit du court terme<\/em>\u201d analyse R\u00e9mi Woronkiewicz<\/strong> – Pr\u00e9sident & Co-Fondateur de Kavalry.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019int\u00e9r\u00eat de confier ses missions \u00e0 une \u00e9quipe sp\u00e9cialis\u00e9e est d\u2019avoir un service sans interruption et la possibilit\u00e9 d\u2019agir tout en se structurant. La mont\u00e9e en puissance<\/strong> RH et financi\u00e8re est fluide et se r\u00e9alise en parall\u00e8le et au rythme de la croissance. <\/p>\n\n\n\n

Les solutions digitales sont en plein essor. Au moment o\u00f9 le dirigeant  veut s\u2019\u00e9quiper, il gagne aussi du temps en \u00e9tant conseill\u00e9 par des experts qui ma\u00eetrisent plus de 100 outils parmi les meilleurs de la FinTech<\/strong> et de la tech RH<\/strong>. Ce r\u00f4le de conseil ind\u00e9pendant est pr\u00e9cieux, tout comme les recommandations de son r\u00e9seau, pour choisir la meilleure solution agile, adapt\u00e9e \u00e0 sa croissance et compatible avec les autres solutions SaaS d\u00e9j\u00e0 en place. <\/p>\n\n\n\n

Comment am\u00e9liorer ses process en continu ? <\/span><\/h2>\n\n\n\n

Il est facile de tout g\u00e9rer quand sa startup<\/strong> tourne avec 3 fondateurs, 2 salari\u00e9s et des freelances. Le quotidien se complique<\/strong> lorsque l\u2019on multiplie son chiffre d\u2019affaires par deux tous les trimestres<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Pourquoi une task force qui g\u00e8re \u00e0 la fois les RH et les finances repr\u00e9sente le bon accompagnement ?<\/strong>

D\u2019apr\u00e8s une \u00e9tude KPMG sur les soci\u00e9t\u00e9s en hyper-croissance, les deux principales difficult\u00e9s sont : <\/p>\n\n\n\n