Alors que la transformation num\u00e9rique est au centre de la strat\u00e9gie des entreprises, la fonction finance est-elle sur la voie de la digitalisation ? Pour celles qui sont en recherche de performances, elle est in\u00e9vitable. Quel est l\u2019impact de cette digitalisation sur votre gestion financi\u00e8re ? On vous explique tout. <\/p>\n\n\n\n
La digitalisation de la fonction finance est aujourd\u2019hui incontournable dans l\u2019entreprise.<\/strong> Les directions financi\u00e8res sont plus que jamais appel\u00e9es \u00e0 jouer un r\u00f4le primordial dans la gestion des projets strat\u00e9giques. Les directions financi\u00e8res<\/strong> ont aujourd\u2019hui une n\u00e9cessit\u00e9 absolue de communiquer des informations fiables et v\u00e9rifi\u00e9es, issues de mod\u00e8les audit\u00e9s, contraintes par des normes comptables et r\u00e9glementaires. Cette injonction se d\u00e9veloppe davantage sous l\u2019impulsion du digital alors qu\u2019elle \u00e9tait auparavant focalis\u00e9e sur la r\u00e9partition optimale du capital, l\u2019organisation et l\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle.<\/p>\n\n\n\n Le p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019action des directions financi\u00e8res \u00e9tait auparavant restreint aux fonctions de reporting<\/em> et de contr\u00f4le des co\u00fbts<\/strong> pour am\u00e9liorer l\u2019activit\u00e9 op\u00e9rationnelle de l\u2019entreprise. D\u00e9sormais, il s\u2019\u00e9tend \u00e0 l\u2019analyse descriptive, pr\u00e9dictive ou prescriptive des donn\u00e9es. L\u2019objectif final \u00e9tant d\u2019optimiser la gestion du risque, la mise en conformit\u00e9, le respect des r\u00e9glementations et, principalement, la prise de d\u00e9cision dans l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n Cette approche moderne de la fonction finance implique des transformations rapides. \u00c0 commencer par l\u2019introduction de nouvelles comp\u00e9tences : la veille et la production en temps r\u00e9el d\u2019indicateurs fiables par les business analysts<\/em>, les statisticiens ou les data scientists<\/em> sont essentielles.<\/strong> La digitalisation entra\u00eene des probl\u00e9matiques de d\u00e9mat\u00e9rialisation et de s\u00e9curisation, qui n\u2019existaient pas il y a encore quelques ann\u00e9es, et am\u00e8ne le d\u00e9veloppement d\u2019outils robotiques. Tous ces nouveaux outils mobilisent des expertises pointues.<\/p>\n\n\n\n Les directions financi\u00e8res sont conscientes de ce changement de mod\u00e8le en cours. Si on en croit la derni\u00e8re \u00e9tude de PwC sur les priorit\u00e9s des directeurs financiers en 2018<\/a>, la transformation de la fonction finance est au c\u0153ur de leurs pr\u00e9occupations : \u00ab 53 % d\u2019entre eux ont un projet de transformation en cours ou \u00e0 venir dans les douze prochains mois (contre 43 % en 2016) \u00bb.<\/p>\n\n\n\n [tdm_block_call_to_action title_text=\u00a0\u00bbRCVDMyVBOWNvdXZyZXolMjBsYSUyMHNvbHV0aW9uJTIwaVBhaWRUaGF0JTIwcG91ciUyMHNpbXBsaWZpZXIlMjBldCUyMGF1dG9tYXRpc2VyJTIwdm90cmUlMjBjb21wdGFiaWxpdCVDMyVBOSUyMCE=\u00a0\u00bb title_tag=\u00a0\u00bbh3″ title_size=\u00a0\u00bbtdm-title-sm\u00a0\u00bb button_text=\u00a0\u00bbiPaidThat\u00a0\u00bb button_url=\u00a0\u00bbhttps:\/\/ipaidthat.io\/fr\/?utm_source=mag&utm_campaign=menu&utm_content=menu\u00a0\u00bb button_tdicon=\u00a0\u00bbtdc-font-fa tdc-font-fa-chevron-right\u00a0\u00bb button_size=\u00a0\u00bbtdm-btn-sm\u00a0\u00bb content_align_vertical=\u00a0\u00bbcontent-vert-center\u00a0\u00bb tds_title=\u00a0\u00bbtds_title1″ tds_button=\u00a0\u00bbtds_button8″ tds_button8-background_color=\u00a0\u00bb#ff3c3c\u00a0\u00bb tds_button8-background_hover_color=\u00a0\u00bb#dd3333″ tds_button8-icon_color=\u00a0\u00bb#ffffff\u00a0\u00bb tds_button8-shadow_shadow_color=\u00a0\u00bb#b5b5b5″ tds_title1-title_color=\u00a0\u00bb#ff3c3c\u00a0\u00bb button_icon_space=\u00a0\u00bb8″ button_width=\u00a0\u00bb100″ tdc_css=\u00a0\u00bbeyJhbGwiOnsiZGlzcGxheSI6IiJ9fQ==\u00a0\u00bb tds_call_to_action=\u00a0\u00bbtds_call_to_action2″ content_align_horizontal=\u00a0\u00bbcontent-horiz-left\u00a0\u00bb tds_title1-f_title_font_size=\u00a0\u00bb16″]<\/p>\n\n\n\n L\u2019int\u00e9gration de l\u2019intelligence artificielle <\/strong>est un cap important \u00e0 franchir dans la digitalisation de la fonction finance. Elle peut soutenir le pilotage de la performance, l\u2019analyse des comptes clients mais \u00e9galement la pr\u00e9vention des risques. Elle est d\u00e9j\u00e0 utilis\u00e9e pour exploiter des volumes cons\u00e9quents de factures ou pour associer des pi\u00e8ces justificatives \u00e0 des comptes clients.<\/p>\n\n\n\n \u00ab Certains nouveaux outils digitaux sont capables d\u2019ex\u00e9cuter des t\u00e2ches r\u00e9alis\u00e9es par des humains. Ils automatisent les saisies, font des rapprochements des nouvelles factures avec les anciennes, signalent des imputations \u00e0 traiter, ou classent un document dans la cat\u00e9gorie ad\u00e9quate \u00bb. <\/strong><\/p>\n\n\n\n Ainsi, l\u2019\u00e9volution de l\u2019intelligence artificielle est sur le point de r\u00e9volutionner certains m\u00e9tiers de la finance \u00e0 travers la r\u00e9alisation d\u2019actions \u00e0 la place de l\u2019homme. Elle va donc permettre aux collaborateurs de se consacrer \u00e0 des t\u00e2ches dot\u00e9es d\u2019une plus grande valeur ajout\u00e9e et les aider \u00e0 devenir plus efficaces.<\/p>\n\n\n\n Dans la course \u00e0 la transformation num\u00e9rique, la fonction finance embo\u00eete le pas aux fonctions d\u2019achat ou de marketing qui ont \u00e9t\u00e9 les premi\u00e8res \u00e0 se digitaliser. \u00ab35 % des directeurs financiers d\u00e9clarent avoir d\u00e9fini une strat\u00e9gie digitale pour leur fonction \u00bb.<\/a> Une \u00e9volution qui se fait en douceur pour s\u2019assurer que les nouveaux outils permettent de garantir la s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n Les directeurs financiers estiment avoir besoin de prendre du recul pour appr\u00e9hender les enjeux de la digitalisation de leur fonction.<\/strong> Or, la formation en entreprise cible souvent l\u2019utilisation des nouveaux outils technologiques. En lieu et place d\u2019une r\u00e9flexion sur leur impact m\u00e9tier et sur les bonnes pratiques \u00e0 adopter. Une vision plus strat\u00e9gique de la digitalisation est fondamentale pour prendre les bonnes d\u00e9cisions et aboutir \u00e0 une organisation plus transversale.<\/p>\n\n\n\n D\u00e9gager du temps pour l\u2019analyse pr\u00e9dictive des donn\u00e9es, c\u2019est possible gr\u00e2ce \u00e0 la digitalisation. Il faudrait mettre en \u0153uvre des processus de d\u00e9mat\u00e9rialisation des donn\u00e9es et d\u2019automatisation des t\u00e2ches administratives<\/strong> et comptables. Cela devrait permettre aux \u00e9quipes des p\u00f4les financiers de se recentrer sur leur c\u0153ur de m\u00e9tier. Aujourd\u2019hui, dans leur tr\u00e8s grande majorit\u00e9, les contr\u00f4leurs de gestion d\u00e9plorent le temps pass\u00e9 \u00e0 produire des donn\u00e9es. Le d\u00e9veloppement de robots devrait permettre de modifier le temps allou\u00e9 \u00e0 chaque t\u00e2che. D\u2019autant plus que les m\u00e9tiers de consolideur et de contr\u00f4leur financier ont tendance \u00e0 se complexifier. Ces collaborateurs doivent en effet \u00eatre \u00e0 m\u00eame de consolider les donn\u00e9es financi\u00e8res et les donn\u00e9es business<\/em>, tout en int\u00e9grant les donn\u00e9es m\u00e9tiers.<\/p>\n\n\n\n Aux d\u00e9fis de la digitalisation s\u2019ajoutent les nouvelles r\u00e9glementations comptables <\/strong>et fiscales comme la norme IFRS 16 sur les contrats de location. Elles renforcent l\u2019importance de disposer de solutions de gestion totalement int\u00e9gr\u00e9es et \u00e9volutives comme un ERP Finance. <\/p>\n\n\n\n \u00ab\u00a0Gr\u00e2ce aux processus automatis\u00e9s de gestion de documents comptables, de paie, de tr\u00e9sorerie <\/a>et de fiscalit\u00e9, les responsables du p\u00f4le financier gagnent du temps\u00a0\u00bb. <\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\nUn changement de mod\u00e8le in\u00e9vitable\n<\/h2>\n\n\n\n
\n\nL\u2019intelligence artificielle au c\u0153ur de l\u2019\u00e9volution de la fonction finance\n<\/h2>\n\n\n\n
\n\nUne transformation digitale en douceur\n<\/h2>\n\n\n\n
\n\nUn moyen d\u2019accro\u00eetre la valeur ajout\u00e9e de la fonction finance\n<\/h2>\n\n\n\n