{"id":1697,"date":"2019-10-17T10:28:35","date_gmt":"2019-10-17T08:28:35","guid":{"rendered":"https:\/\/ipaidthat.io\/mag\/?p=1697"},"modified":"2019-10-17T10:28:35","modified_gmt":"2019-10-17T08:28:35","slug":"manager-entreprise-traditionnelle-startuper","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/app.ipaidthat.io\/mag\/entrepreneur\/manager-entreprise-traditionnelle-startuper\/","title":{"rendered":"Manager une entreprise traditionnelle comme un startuper"},"content":{"rendered":"\n
A l\u2019inverse des entreprises traditionnelles, les jeunes pousses affichent sans complexes un management horizontal et sympathique, o\u00f9 hi\u00e9rarchie ne fait pas bon m\u00e9nage avec esprit entrepreneurial. Alors oui, le management \u00ab \u00e0 la fran\u00e7aise \u00bb a longtemps \u00e9t\u00e9 appr\u00e9ci\u00e9 par les dirigeants. Mais d\u00e9sormais, il est temps de sortir de votre zone de confort pour insuffler une motivation et un dynamisme nouveaux au sein de votre entreprise. Et si on copiait tout simplement les pratiques organisationnelles des startupers ? Aujourd\u2019hui, on parle de management agile, de transformation num\u00e9rique, de culture entrepreneuriale … Bref, on casse la routine !OU<\/p>\n\n\n\n
Bye bye le management \u00ab \u00e0 la fran\u00e7aise \u00bb …<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Les entrepreneurs actuels n\u2019ont probablement jamais entendu parler de ce terme. Autrefois consid\u00e9r\u00e9 comme productif, le management \u00ab \u00e0 la fran\u00e7aise \u00bb avait \u00e9t\u00e9 mis en place dans l\u2019optique de discipliner la force de travail au sein des entreprises. Mais aujourd\u2019hui, les managers d\u2019entreprises traditionnelles endurent une r\u00e9putation stricte et bien trop acad\u00e9mique. La transmission de l\u2019information manque de fluidit\u00e9 et le sentiment de hi\u00e9rarchie est fortement enracin\u00e9 dans l\u2019organisation. Il existe alors un clivage entre les responsables et le reste des employ\u00e9s, pesant consid\u00e9rablement sur l\u2019atmosph\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale de travail.<\/p>\n\n\n\n
Aujourd\u2019hui, il n\u2019est plus du tout appr\u00e9ci\u00e9 par les nouveaux dirigeants, \u00e0 l\u2019image des startupers qui semblent rejeter ce mod\u00e8le archa\u00efque et revendiquer tout son contraire.<\/p>\n\n\n\n
D\u2019apr\u00e8s B\u00e9n\u00e9dicte Ravache, secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9rale de l\u2019Association nationale des Directeurs de Ressources Humaines, \u00ab Le management des hommes est un art qui ne s\u2019apprend pas exclusivement \u00e0 l\u2019\u00e9cole \u00bb. Certains poss\u00e8dent un leadership que d\u2019autres n\u2019ont pas. Mais n\u2019y voyez pas l\u00e0 un blocage. Entre entreprises traditionnelles et startups, les bases du management restent les m\u00eames. Seulement quelques pratiques diff\u00e8rent et restent \u00e9videmment adaptables \u00e0 toutes les organisations. Parce que tout bon manager doit se remettre en question, il est bon de vous familiariser et de vous adapter aux dispositions actuelles pour d\u00e9laisser les vieux usages !<\/p>\n\n\n\n
… Hello au management startup !<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
En r\u00e9alit\u00e9, le management pratiqu\u00e9 par les startups puise son origine dans une insuffisance de ressources financi\u00e8res. Les startups sont pour la grande majorit\u00e9 incapables d\u2019offrir une r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9gale \u00e0 celle propos\u00e9e par les plus grosses soci\u00e9t\u00e9s. Faute de moyens, elles ont su trouver des solutions alternatives, en proposant un nouveau style de management, profond\u00e9ment ax\u00e9 sur le bien-\u00eatre des employ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Le cabinet Robert Half, a r\u00e9alis\u00e9 une enqu\u00eate portant sur plus de mille employ\u00e9s fran\u00e7ais, avec pour objectif d\u2019identifier les principales motivations \u00e0 l\u2019embauche. Les r\u00e9sultats de cette \u00e9tude \u00e9noncent la conclusion suivante : \u00ab les talents sont plus attir\u00e9s et retenus par la richesse du poste que par la r\u00e9mun\u00e9ration. \u00bb Bref, l\u2019employ\u00e9 de 2020 s\u2019int\u00e9resse \u00e0 son \u00e9panouissement professionnel, avant de s\u2019int\u00e9resser \u00e0 son salaire. <\/p>\n\n\n\n
Manager une entreprise traditionnelle en mode startup, c\u2019est se recentrer sur le bien-\u00eatre de vos employ\u00e9s, en leur apportant de nouvelles valeurs, en leur laissant davantage de libert\u00e9 d\u2019expression et un plus vaste champ d\u2019action. D\u00e9sormais, il faut changer vos habitudes manag\u00e9riales et passer \u00e0 une hi\u00e9rarchie horizontale.<\/p>\n\n\n\n
Etape 1 : Formez l\u2019ensemble de vos managers<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Bien que le dirigeant d\u2019entreprise soit sur la ligne de mire des critiques manag\u00e9riales, il n\u2019est pas le seul \u00e0 devoir s\u2019int\u00e9resser et changer ses pratiques. Dans une entreprise traditionnelle o\u00f9 la hi\u00e9rarchie est souvent marqu\u00e9e, il est important que tous les managers de l\u2019entreprise soient proactifs \u00e0 de tels changements.<\/p>\n\n\n\n
Etape 2 : Se recentrer sur le bonheur de vos employ\u00e9s<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Aujourd\u2019hui, la mondialisation et l\u2019augmentation des mobilit\u00e9s, a permis au march\u00e9 du travail de s\u2019affranchir de certaines barri\u00e8res. Les entreprises accueillent de plus en plus de travailleurs \u00e9trangers, apportant avec eux de nouvelles cultures, une nouvelle vision de l\u2019entreprise et de nouveaux mod\u00e8les de management.<\/p>\n\n\n\n
A l\u2019image du management Google ou Facebook, l\u2019internationalisation a permis de v\u00e9hiculer des m\u00e9thodes de management nouvelles \u00e0 travers le temps et l\u2019espace.<\/p>\n\n\n\n
Dans la mesure du possible, essayez de favoriser l\u2019\u00e9quilibre entre vie personnelle et vie professionnelle. Dans les entreprises traditionnelles, nous avons souvent tendance \u00e0 percevoir un employ\u00e9 comme une ressource et nous ne prenons pas le temps de nous int\u00e9resser \u00e0 sa personnalit\u00e9 en dehors du travail. Essayez donc de l\u00e2cher du lest pour qu\u2019ils puissent concilier vie de famille et vie de travail. Ils vous en remercieront ! <\/p>\n\n\n\n
Etape 3 : Instaurer un management digitalis\u00e9<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
L\u2019arriv\u00e9e du digital et des outils num\u00e9riques a largement particip\u00e9 \u00e0 l\u2019essor d\u2019un nouveau type de management en France. V\u00e9ritable bouleversement organisationnel, il a n\u00e9anmoins apport\u00e9 quelques aspects n\u00e9gatifs aux entreprises traditionnelles. Les employ\u00e9s se sont rapidement retrouv\u00e9s toute la journ\u00e9e derri\u00e8re leurs \u00e9crans, bloquant ainsi la communication et les \u00e9changes.<\/p>\n\n\n\n
A l\u2019inverse des entreprises traditionnelles, les startups (o\u00f9 la moyenne d\u2019\u00e2ge ne d\u00e9passe g\u00e9n\u00e9ralement pas les trente ans) ont su contourner ce d\u00e9sagr\u00e9ment par une ambiance plus conviviale. Chaque occasion est bonne pour cr\u00e9er des liens entre coll\u00e8gues de travail : projets communs, hi\u00e9rarchie horizontale, emploi du temps flexible, …<\/p>\n\n\n\n<\/a><\/figure>\n\n\n\n
![\"banni\u00e8re-bleu-blog\"](\"https:\/\/ipaidthat.io\/mag\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/banni\u00e8re-bleu-blog-1024x57.jpg\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\n